Bộ ba động lực tăng trưởng dự kiến giúp Nam Long (NLG) ‘bội thu’ trong quý IV

CTCP Đầu tư Nam Long (mã chứng khoán NLG) công bố BCTC quý III/2025 với những con số đầy ấn tượng. Về kết quả kinh doanh, doanh thu quý III đạt 1.877 tỷ đồng, gấp gần 5 lần cùng kỳ. Giá vốn được kiểm soát tốt giúp lợi nhuận gộp tăng tới 6,5 lần lên 827 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế 234 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu thuần đạt 3.940 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 441 tỷ đồng, gấp hơn 8 lần cùng kỳ. Đặc biệt, lợi nhuận thuộc cổ đông công ty mẹ đạt 354 tỷ đồng, tăng xấp xỉ 24 lần.

Giữa bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, Nam Long nổi bật không chỉ bởi kết quả kinh doanh quý III tăng trưởng mà còn bởi vị thế “người đi trước” trong cuộc đua đón sóng hạ tầng và xu hướng đô thị tích hợp. Khi Vành đai 3, cao tốc Bến Lức – Long Thành hay sân bay Long Thành đang vào giai đoạn nước rút, những dự án Nam Long đã âm thầm triển khai nhiều năm bỗng trở thành “tọa độ vàng” cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Khu Đông – “Vùng đất vàng” của chu kỳ hạ tầng mới

Tại khu Đông TP.HCM, nơi hội tụ hàng loạt đại dự án hạ tầng như Vành đai 3, cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu và sân bay Long Thành, Nam Long đã đặt nền móng từ rất sớm.

Waterpoint – khu đô thị tích hợp 355ha được quy hoạch bài bản theo mô hình “thành phố ven sông” – đang dần trở thành tâm điểm khi hạ tầng kết nối với TP.HCM được mở rộng. Các phân khu mới như Riverfront Grand Villa và Southgate Townhouse bắt đầu ghi nhận doanh thu, hứa hẹn đóng góp lớn trong quý IV.

Izumi City – “mảnh ghép chiến lược” ở cửa ngõ phía Đông – hưởng lợi trực tiếp từ tốc độ triển khai sân bay Long Thành. Dự án này không chỉ tạo giá trị gia tăng dài hạn mà còn củng cố hình ảnh Nam Long như nhà phát triển đô thị có tầm nhìn khu vực.

Mizuki Park tiếp tục là “con át chủ bài” khi khu Nam Sài Gòn hồi sinh, hưởng lợi từ việc mở rộng trục Nguyễn Văn Linh – Nguyễn Hữu Thọ và sự phục hồi nhu cầu mua ở thực.

Ba dự án – ba tọa độ – cùng kể một câu chuyện: Nam Long không chạy theo sóng ngắn, mà kiên định với chiến lược đón đầu hạ tầng dài hạn.

Sản phẩm vừa túi tiền – dòng chảy bền vững giữa thị trường biến động

Khi nhiều chủ đầu tư bị kẹt vốn ở phân khúc cao cấp, Nam Long lại giữ được nhịp bán ổn định nhờ chuỗi sản phẩm EHome và Flora, hướng đến nhóm khách hàng trẻ và nhu cầu ở thật.

Đây là mảng mang lại tốc độ quay vòng vốn cao, tỷ lệ hấp thụ tốt và ít rủi ro hơn trong chu kỳ thị trường.

Cùng với xu hướng tín dụng được nới lỏng và thuế VAT giảm cho nhà ở xã hội, Nam Long gần như đang “ở đúng nơi, đúng thời điểm” để đón làn sóng người mua nhà mới trong quý IV và năm 2026.

Năng lực tài chính vững và đối tác quốc tế – nền tảng cho bước nhảy xa

Không chỉ mạnh về quỹ đất, Nam Long còn nổi bật ở cấu trúc tài chính an toàn và liên minh chiến lược với các đối tác Nhật Bản như Hankyu Hanshin và Nishi Nippon Railroad.

Các đối tác này đã đồng hành cùng Nam Long trong thiết kế, quản trị dự án, tạo nên sự khác biệt về chất lượng và uy tín.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp phải tái cơ cấu, Nam Long vẫn duy trì dòng tiền dương từ hoạt động kinh doanh chính – một lợi thế hiếm có, giúp doanh nghiệp sẵn sàng cho chu kỳ đầu tư mới ngay khi thị trường hồi phục.

Nếu khu Đông là “đất”, dòng EHome – Flora là “nước”, thì nguồn lực tài chính cùng đối tác Nhật chính là “gió” – ba yếu tố hội tụ để Nam Long có thể bứt tốc trong giai đoạn tới.

Sau nhiều năm bền bỉ chuẩn bị quỹ đất, pháp lý và hạ tầng nội khu, Nam Long đang bước vào giai đoạn chuyển hóa tiềm năng thành kết quả thực tế. Quý IV tới đây được nhiều chuyên gia phân tích của các công ty chứng khoán nhận định: Không chỉ là mùa kết sổ tài chính, mà còn là “mùa thu hoạch” của hàng loạt dự án đã sẵn sàng bàn giao.

Waterpoint tiếp tục ghi nhận doanh thu từ các phân khu cao cấp, trong khi Mizuki Park đẩy mạnh bàn giao giai đoạn 2, giúp doanh thu và dòng tiền của Nam Long cải thiện đáng kể.

Ở phía Đông, Izumi City hoàn thiện hạ tầng giai đoạn đầu, dự kiến mở bán và bàn giao các cụm nhà phố đầu tiên vào cuối năm 2025 đến đầu năm 2026 — tạo nền cho chu kỳ doanh thu kéo dài nhiều năm. Đồng thời, lợi nhuận quý IV của Nam Long được cho là sẽ bùng nổ nhờ ghi nhận bán một phần dự án Izumi City.

Cùng thời điểm đó, hạ tầng liên vùng bước vào cao trào thi công:

• Vành đai 3 TP.HCM dự kiến thông xe kỹ thuật trong năm 2026.
• Cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, Bến Lức – Long Thành được tái khởi động, mở ra trục kết nối mới giữa Long An – TP.HCM – Đồng Nai.

Khi các dự án này đồng loạt hoàn thành, giá trị quỹ đất của Nam Long ở khu Đông và Tây Nam TP.HCM có khả năng tăng mạnh, kéo theo biên lợi nhuận gộp cải thiện rõ rệt.

Thêm vào đó, mặt bằng lãi suất duy trì thấp và chính sách nới tín dụng bất động sản có chọn lọc đang giúp các dự án hướng đến người mua ở thực – như EHome, Flora – có sức bật doanh số cao hơn kỳ vọng.

Tâm thế sẵn sàng cho chu kỳ mới

Khác với giai đoạn tăng trưởng nóng 2019–2021, Nam Long bước vào năm 2026 bằng nền tảng vững chắc và chiến lược chọn lọc. Doanh nghiệp không đặt cược vào những “siêu dự án”, mà tập trung tối ưu hiệu quả từng khu đô thị tích hợp, đảm bảo dòng tiền và chất lượng sống của cư dân.

Đó chính là lý do Nam Long được nhiều nhà đầu tư đánh giá là “doanh nghiệp có thể bật dậy sớm nhất khi thị trường ấm lại”.

Quý IV năm nay có thể chưa phải đỉnh lợi nhuận, nhưng chắc chắn là điểm khởi đầu của một chu kỳ thu hoạch dài hơi – nơi Nam Long gặt hái thành quả từ những năm tháng kiên định và thận trọng.

Nam Long (NLG) hoàn tất chuyển nhượng 15,1% vốn tại Izumi City, lợi nhuận ghi nhận trong quý IV

Ngày 5/11, Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (NLG) cho biết đã hoàn tất việc chuyển nhượng 15,1% vốn điều lệ tại Công ty TNHH Thành phố Waterfront Đồng Nai cho Tokyu Corporation (Nhật Bản). Sau thương vụ này, tỷ lệ sở hữu của Nam Long tại dự án giảm từ 65,1% xuống còn 50%.

Nam Long chưa công bố lợi nhuận sẽ ghi nhận từ giao dịch trên. Tuy nhiên, theo ước tính mới nhất của Chứng khoán Vietcap (VCI), thương vụ chuyển nhượng cổ phần dự án Izumi City dự kiến mang về khoảng 319 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế và sẽ được ghi nhận trong quý IV/2025.

Izumi City là đại đô thị quy mô 170ha tại Đồng Nai, được định hướng phát triển thành khu đô thị tích hợp hiện đại. Trước đó, Nam Long đã từng chuyển nhượng 35% cổ phần cho Hankyu Hanshin Properties vào năm 2020 và vừa tiếp tục bán thêm 15% cho Tokyu Corporation vào tháng 11/2025.

Phân khu đầu tiên gồm khoảng 270 căn thấp tầng đã bán hết ngay từ năm 2021.

Ngày 1/11 vừa qua, Nam Long chính thức mở bán phân khu mới Canaria với 461 căn thấp tầng, sau khi được cấp phép bán hàng trong tháng 10.

Nằm ở cửa ngõ Đồng Nai, liền kề cao tốc TP. HCM – Long Thành – Dầu Giây, Izumi City hưởng lợi lớn từ hạ tầng khu vực và hệ sinh thái đô thị phát triển nhanh. Dự án được kỳ vọng sẽ tạo dòng tiền bứt phá cho Nam Long trong giai đoạn 2026-2028 khi các sản phẩm liên tục được triển khai và bàn giao.

Về kết quả kinh doanh, Nam Long ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ trong quý III. Doanh thu tăng gần 5 lần đạt 1.877 tỷ đồng, lợi nhuận gộp đạt 827 tỷ đồng, tăng 6,5 lần. Trừ đi các chi phí khác, lợi nhuận sau thuế đạt 234 tỷ đồng, trong đó phần lợi nhuận thuộc cổ đông công ty mẹ đạt 145 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng, doanh thu thuần đạt 3.940 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 441 tỷ đồng, tăng hơn 8 lần so với cùng kỳ năm trước. Riêng lợi nhuận thuộc cổ đông mẹ đạt 354 tỷ đồng, tăng xấp xỉ 24 lần.

Nam Long cho biết động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ bàn giao tại các dự án Akari City (967 tỷ đồng), Cần Thơ II – Central Lake (1.529 tỷ đồng), Southgate (983 tỷ đồng). Ngoài ra, công ty kiểm soát chi phí tốt, giúp biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức cao 40%, thuộc nhóm dẫn đầu trong ngành bất động sản.

Izumi Canaria được cấp phép mở bán, tạo cú hích lợi nhuận cho Nam Long (NLG)

Tháng 10/2025, CTCP Đầu tư Nam Long (mã chứng khoán NLG) chính thức được cấp phép bán hàng cho giai đoạn 3 của dự án Izumi City (Izumi Canaria), gồm 461 căn thấp tầng. Đây là một trong những dự án trọng điểm của Nam Long trong chiến lược phát triển đô thị tích hợp ở khu Đông Nam Bộ, với quy mô hơn 170ha hợp tác cùng Hankyu Hanshin Properties (Nhật Bản).

Bước ngoặt pháp lý cho Izumi City

Việc được cấp phép mở bán mới được xem là bước ngoặt pháp lý giúp Nam Long nối lại chu kỳ kinh doanh tại Izumi City, sau giai đoạn hoàn thiện hạ tầng và tái cấu trúc danh mục sản phẩm. Theo Vietcap, Izumi Canaria sẽ đóng góp đáng kể vào doanh số bán hàng quý IV/2025, bên cạnh động lực từ Southgate, Akari City và Cần Thơ II.

Ở góc độ nhà đầu tư, đây cũng là tín hiệu cho thấy quỹ đất pháp lý “sạch” của Nam Long tiếp tục được khai thác hiệu quả trong bối cảnh thị trường địa ốc đang dần phục hồi. Izumi City nằm tại vị trí cửa ngõ TP. Biên Hòa (cũ), tiếp giáp cao tốc TP. HCM-Long Thành-Dầu Giây, thuận tiện kết nối vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Với quy mô lớn và giá trị gia tăng từ yếu tố sinh thái, hạ tầng hoàn chỉnh, dự án được dự báo sẽ tạo dòng tiền lớn mỗi năm trong giai đoạn 2026–2028.

Theo Nam Long, các sản phẩm thấp tầng trong Izumi Canaria sẽ hướng đến nhóm khách hàng gia đình trẻ và giới chuyên gia làm việc tại khu vực TP .HCM-Đồng Nai-Bình Dương, với triết lý phát triển “đô thị tích hợp: sống, làm việc, giải trí trong cùng không gian”. Điều này giúp dự án vừa thỏa mãn nhu cầu ở thực, vừa gia tăng khả năng tích sản trong trung-dài hạn.

Izumi City: Động lực ‘tăng trưởng kép’ trong quý IV cho Nam Long

Việc được cấp phép bán hàng cho Izumi Canaria không chỉ là bước tiến pháp lý, mà còn mang ý nghĩa tài chính quan trọng: Nam Long có thể ghi nhận một phần doanh thu từ Izumi ngay trong quý IV/2025, cùng với khoản lãi thoái vốn 15% cổ phần tại dự án, thương vụ đã hoàn tất ký kết từ tháng 7/2025.

Theo báo cáo Vietcap, 2 yếu tố này được dự báo sẽ thúc đẩy lợi nhuận quý IV/2025 của Nam Long bùng nổ, sau khi doanh nghiệp vừa có quý III tăng trưởng ấn tượng với doanh thu 1.877 tỷ đồng (+407%) và lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 146 tỷ đồng, đảo chiều mạnh từ mức lỗ cùng kỳ năm trước. Lũy kế 9 tháng đầu năm, Nam Long đã đạt 3.941 tỷ đồng doanh thu và 354 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ, tương ứng gấp 5 lần và 23 lần cùng kỳ 2024, hoàn thành 76% kế hoạch doanh thu và 51% kế hoạch lợi nhuận năm (theo dự báo của Vietcap).

Động lực của Nam Long đến từ việc xoay vòng dòng tiền hiệu quả qua chuỗi dự án trọng điểm: Southgate, Akari City, Cần Thơ II và nay là Izumi City.

Vietcap dự phóng lợi nhuận sau thuế hợp nhất của Nam Long năm 2025 đạt khoảng 1.100–1.200 tỷ đồng, trong đó quý IV/2025 sẽ đóng vai trò chủ lực với động lực chính đến từ doanh số bán hàng của Izumi City.

Ngoài ra, Nam Long đang củng cố nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới, khi quỹ đất sạch hơn 680ha đã sẵn sàng khai thác, các dự án vệ tinh đã có pháp lý rõ ràng, và sản phẩm ngày càng mở rộng từ phân khúc “vừa túi tiền” đến khu đô thị cao cấp.

Nam Long (NLG): Gia đình Chủ tịch đăng ký mua hơn 8 triệu cổ phiếu

Ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Nam Long (HoSE: NLG) vừa đăng ký thực hiện quyền mua hơn 18 triệu quyền mua cổ phiếu NLG trong tổng số 33,45 triệu quyền mua đang sở hữu, tương ứng mua thêm 4,6 triệu cổ phiếu mới phát hành.

Với mức giá chào bán 25.000 đồng/cp, ông Quang dự kiến chi khoảng 117,4 tỷ đồng cho giao dịch này. Sau khi hoàn tất, ông sẽ nâng tỷ lệ nắm giữ từ 33,45 triệu lên 38,25 triệu cổ phiếu NLG.

Phần còn lại gồm hơn 15,38 triệu quyền mua, tương đương quyền mua 4 triệu cổ phiếu, được ông Quang đăng ký chuyển nhượng cho hai người con trai là ông Nguyễn Hiệp và Nguyễn Nam.

Cụ thể, ông Nguyễn Hiệp nhận 6,15 triệu quyền mua, đồng thời đăng ký thực hiện 3,35 triệu quyền, tương ứng mua 872.599 cổ phiếu. Nếu hoàn tất giao dịch, ông Hiệp sẽ nắm giữ khoảng 5,8 triệu cổ phiếu NLG.

Trong khi đó, ông Nguyễn Nam nhận chuyển nhượng 9,23 triệu quyền mua và đăng ký thực hiện 2,68 triệu quyền, tương đương mua 697.816 cổ phiếu. Sau giao dịch, ông Nam cũng sẽ sở hữu 5,8 triệu cổ phiếu NLG.

Bên cạnh đó, CTCP Đầu tư Thái Bình do ông Nguyễn Đức Thuấn – Thành viên HĐQT Nam Long làm Chủ tịch, cũng đăng ký chuyển nhượng gần 17 triệu quyền mua cổ phiếu NLG từ ngày 27/10 đến 10/11/2025, nhằm cơ cấu lại danh mục đầu tư.

Đây là những diễn biến liên quan đến đợt chào bán gần 100,12 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu mà Nam Long đang triển khai với giá phát hành 25.000 đồng/cp, theo tỷ lệ thực hiện quyền 100:26 (cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được mua thêm 26 cổ phiếu mới). Thời gian đăng ký và nộp tiền mua cổ phiếu từ 20/10 đến 17/11/2025. Nếu đợt phát hành hoàn tất, vốn điều lệ Nam Long sẽ tăng từ 3.851 tỷ đồng lên gần 4.852 tỷ đồng.

Về tình hình kinh doanh, trong quý III/2025, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần hơn 1.877 tỷ đồng, tăng hơn 5 lần so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 234 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ hơn 40 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng, công ty ghi nhận 3.941 tỷ đồng doanh thu thuần (gấp 4,8 lần cùng kỳ) và 441 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế (tăng hơn 8 lần). Với kết quả này, Nam Long đã hoàn thành khoảng 58% kế hoạch doanh thu (6.794 tỷ đồng) và 50,5% mục tiêu lợi nhuận năm 2025 (701 tỷ đồng).

Cổ phiếu NLG bứt tốc sau kết quả kinh doanh tích cực, Nam Long hưởng lợi từ chu kỳ mới của thị trường

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang diễn biến thú vị ngay từ những phiên giao dịch đầu tháng 11. Nhiều cổ phiếu bật tăng, trong khi một số cổ phiếu rơi vào chu kỳ điều chỉnh.

Phiên giao dịch ngày 3/11, VN-Index không còn những ‘sóng’ lớn như phiên đầu tháng, ngày 2/11. Tại thời điểm 14h, VN-Index bật tăng hơn 18 điểm với gần 900 triệu cổ phiếu được trao tay, tổng giá trị hơn 25.300 tỷ đồng.

Nhiều cổ phiếu bật tăng sau hiệu ứng tích cực từ kết quả kinh doanh quý IIII. Trong đó, cổ phiếu NLG của Nam Long trở thành điểm sáng khi tăng mạnh nhờ loạt dự án bàn giao đúng tiến độ và triển vọng lợi nhuận quý IV được đánh giá tích cực.

Động lực chính khiến cổ phiếu NLG duy trì mức tăng trưởng ấn tượng, thanh khoản cao ngoài kết quả kinh doanh quý III bứt phá, còn đến từ tiềm năng tăng trưởng trong quý IV khi loạt dự án sắp hái quả ngọt.

Kết quả kinh doanh quý III bật tăng mạnh

Theo báo cáo tài chính quý III/2025, Nam Long ghi nhận doanh thu thuần đạt gần 1.900 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 234 tỷ đồng, đều tăng mạnh so với cùng kỳ.

Động lực chính đến từ bàn giao hàng loạt dự án trọng điểm như Akari City (Bình Tân), Southgate (Long An) và Cần Thơ Central Lake – những dự án đang dần hoàn thiện và ghi nhận doanh thu thực.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của NLG đạt gần 3.950 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 440 tỷ đồng, vượt xa kết quả cùng kỳ và thể hiện rõ hiệu quả của giai đoạn “gieo hạt” trước đó.

Tín hiệu tích cực từ mô hình đô thị tích hợp

Nếu như trong quá khứ, Nam Long được biết đến với vai trò “nhà phát triển quỹ đất quy mô lớn”, thì nay, chiến lược đô thị tích hợp đã trở thành lợi thế chiến lược giúp doanh nghiệp tạo doanh thu ổn định và giá trị cộng đồng lâu dài.

Những đô thị như Mizuki Park, Izumi City, Waterpoint hay Nam Long Đại Phước không chỉ đem lại nguồn thu trực tiếp, mà còn củng cố hình ảnh NLG như một “urban brand” – nơi cư dân thật sự muốn sống, làm việc và gắn bó.

Câu chuyện đó lý giải vì sao dòng tiền đang quay trở lại cổ phiếu NLG: Mô hình phát triển đã chứng minh hiệu quả, các khu đô thị lớn bước vào giai đoạn bàn giao, và thị trường nhà ở thực đang làn sóng phục hồi nhẹ.

Theo các chuyên gia, quý IV/2025 sẽ là giai đoạn ghi nhận doanh thu mạnh nhất của Nam Long trong năm, khi hàng loạt sản phẩm tại Akari City giai đoạn 2 và Waterpoint Southgate được bàn giao.

Bên cạnh đó, một ‘nguồn thu’ tiềm năng dự kiến ghi nhận trong quý IV là việc bán một phần dự án Izumi City trong tháng 7 vừa qua. Khi kết quả này được ghi nhận, lợi nhuận quý IV được dự báo sẽ bùng nổ.

Tính đến 30/9/2025, tổng tài sản của Nam Long đạt 28.387 tỷ đồng. Hàng tồn kho lên tới gần 18.000 tỷ đồng, một trong những con số lớn nhất trong nhóm bất động sản. Nhiều đại dự án của công ty được được đầu tư mạnh mẽ như Izumi City, Paragon Đại Phước ở khu Đông và Waterpoint ở khu Tây.

Cùng lúc đó, xu hướng hạ tầng khu Đông, phía Tây và Nam TP.HCM đang tạo lực đẩy mới cho quỹ đất của doanh nghiệp — yếu tố có thể tiếp tục giúp cổ phiếu NLG duy trì đà tăng trong ngắn hạn.

Từ kết quả kinh doanh thực chất đến chiến lược đô thị tích hợp bền vững, Nam Long đang cho thấy vị thế khác biệt giữa chu kỳ mới của thị trường.

Với giới đầu tư, Nam Long không chỉ là câu chuyện lợi nhuận quý IV, mà là minh chứng cho tầm nhìn dài hạn trong việc kiến tạo đô thị sống thật – giá trị thật.

Nam Long kể câu chuyện riêng của mình bắt đầu từ năm 1992

Ba thập kỷ qua, giữa một thị trường bất động sản luôn biến động, Nam Long (NLG) vẫn bền bỉ chọn một con đường ít ai dám đi: Làm chậm, làm kỹ và làm thật. Không phải lúc nào cũng ồn ào, nhưng luôn có kết quả – đó là phong cách của người sáng lập và Chủ tịch HĐQT Nam Long, ông Nguyễn Xuân Quang.

Từ căn phòng 28m² đến giấc mơ đô thị đáng sống

Ít ai biết rằng hành trình của Nam Long bắt đầu năm 1992, trong một căn phòng nhỏ vỏn vẹn 28m², với bảy con người và một niềm tin giản dị: “Nếu làm được điều gì có ích cho cộng đồng, doanh nghiệp sẽ không bao giờ biến mất”.

Từ “nỗi lo sinh tồn” đến “ước mơ kiến tạo”, hành trình ấy là câu chuyện về một người làm nghề không ngừng tự hỏi: Làm sao để đô thị không chỉ đẹp trên bản vẽ, mà còn sống được ngoài đời thật?

Thời đó, khái niệm “nhà phát triển đô thị” gần như chưa tồn tại. Thị trường xoay quanh phân lô, bán nền, và những cuộc “đánh nhanh – thắng nhanh”. Nhưng Nam Long lại chọn một hướng khác: Bán cái thị trường cần, không phải cái thị trường đang nói.

Từ những khu đất đầu tiên ở Nhà Bè, ông Quang đã kiên định một nguyên tắc tưởng chừng giản đơn nhưng bền vững: Hạ tầng phải đi trước, chất lượng phải rõ ràng. “Thị trường cần gì, chúng tôi đáp ứng tốt nhất”, ông kể lại.

Nguyên tắc ấy theo thời gian trở thành kim chỉ nam của Nam Long: Nếu không chuẩn, không làm. “Chuẩn” ở đây không chỉ là bản vẽ kỹ thuật, mà là chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp – làm đúng, làm đủ, rồi mới nói.

Với ông Quang, sự trung thực với thị trường quan trọng hơn mọi chiến dịch marketing. Một dự án chỉ được triển khai khi ba câu hỏi cốt lõi có lời giải:

• Cư dân có thể sống được chưa?
• Họ có khả năng chi trả không?
• Và chất lượng đó có thể duy trì 10-20 năm sau?

Với ông Quang, thành công của một khu đô thị không đo bằng số căn bán ra, mà bằng số nụ cười thật mỗi sáng trong khu phố.

Từ nhà “vừa túi tiền” đến đô thị hạnh phúc

Nếu nhìn lại hành trình 33 năm ấy, Nam Long đi qua ba chặng đường rất rõ:

1. Giai đoạn sinh tồn – xây dựng nhà ở cho nhu cầu thật.
2. Giai đoạn kiến tạo – hình thành dòng sản phẩm EHome, Flora, Valora.
3. Giai đoạn phát triển đô thị tích hợp – với Mizuki Park, Waterpoint, Izumi City…

Cùng với các đối tác Nhật Bản Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad, Nam Long mang tinh thần Nhật vào Việt Nam: chuẩn xác, tiết chế và nhân bản.

Tại Mizuki Park, hơn 70% diện tích dành cho cây xanh và tiện ích, nơi hơn 4.000 hộ gia đình đã an cư trong không gian vừa hiện đại vừa tĩnh lặng. Còn Waterpoint – đại đô thị ven sông 355ha – lại là minh chứng sống động cho triết lý “đi trước hạ tầng”. Khi cư dân đầu tiên chuyển về, mọi thứ đã sẵn sàng: đường, trường, công viên, dịch vụ. Không ai phải chờ đợi.

“Vẽ đô thị tích hợp thì ai cũng vẽ được. Nhưng để vận hành nó, giữ được nụ cười của cư dân mỗi sáng – đó mới là thách thức thật sự”, ông Nguyễn Xuân Quang chia sẻ.

Trong khi nhiều doanh nghiệp chọn phân khúc cao cấp để tối đa lợi nhuận, Nam Long lại kiên trì với nhà ở vừa túi tiền – phân khúc ít hào nhoáng, nhưng có dòng tiền thật và nhu cầu thật. Khi được hỏi vì sao dám chọn điều khó, ông Quang mỉm cười: “Nếu làm đủ lớn, đủ chuẩn, đủ bền bỉ – đó sẽ là vùng thị trường trung thành nhất”. “Tôi từng nghĩ doanh nghiệp chỉ cần sống sót. Nhưng rồi tôi nhận ra, tồn tại thôi chưa đủ – mình phải để lại điều gì có ích cho xã hội” – ông Quang kể lại, giọng trầm nhưng ánh mắt sáng.

Trong bất động sản, bài toán “con gà – quả trứng” (có dân mới có tiện ích, có tiện ích mới có dân) luôn là bài toán hóc búa với nhiều lời giải khác nhau. Bài toán này được Nam Long giải bằng nguyên tắc rất Nhật: City Facility Standard – xây những thứ cần thiết trước. Nhờ vậy, cư dân đến Waterpoint hay Mizuki Park không chỉ mua nhà – họ mua một cuộc sống đã được chuẩn bị sẵn.

Triết lý ấy thể hiện từ từng chi tiết: Giữ nguyên dòng kênh tự nhiên ở Waterpoint, tăng mật độ cây xanh cao gấp nhiều lần chuẩn thông thường, đến chuẩn bị sẵn hạ tầng đô thị thông minh – nơi mọi dịch vụ kết nối chỉ qua một cú chạm.

“Thế hệ trẻ ngày nay sống bằng công nghệ. Nếu họ bước vào một đô thị mà không có Wi-Fi, không có hệ sinh thái số, họ sẽ không cảm thấy thoải mái”, ông Quang cười. Với ông, những thứ bị xem là “xa xỉ” hôm nay, sẽ là chuẩn mực của ngày mai.

Mizuki, Waterpoint hay Izumi… đều mang dấu ấn Nam Long, gieo thêm vài nghìn nụ cười vào đời sống đô thị Việt Nam.

Đọc tương lai qua khoảng trống của thị trường

Nếu nhìn hành trình ba thập kỷ của Nam Long như một đồ thị phát triển đô thị Việt Nam, có thể thấy doanh nghiệp này luôn đi trước một bước – không phải bằng tốc độ, mà bằng khả năng nhìn thấy “khoảng trống” trước khi nó trở thành xu hướng.

Ông Nguyễn Xuân Quang từng chia sẻ: “Nam Long không cạnh tranh bằng tốc độ, mà bằng khả năng nhìn thấy cái chưa có”.

Ở Việt Nam, nơi hơn 70% dân số đang trong độ tuổi lao động, quá trình đô thị hóa chưa tới 50%, nhu cầu nhà ở thật vẫn là động lực bền vững nhất. Thay vì đổ vốn vào phân khúc cao cấp dễ tạo tiếng vang, Nam Long chọn vùng trung lưu – “affordable yet livable”- vừa túi tiền, nhưng đáng sống. Đó không phải chiến lược né rủi ro, mà là đặt cược dài hạn vào tầng lớp trung lưu Việt Nam – những người sẽ định hình sức mua và lối sống đô thị trong 10-20 năm tới.

Trong khi nhiều doanh nghiệp chờ “cửa mở” từ chính sách, Nam Long chủ động tích lũy quỹ đất sạch, quy hoạch bài bản, pháp lý vững vàng – một chiến lược có thể “ngủ đông” khi thị trường khó, nhưng bật mạnh khi chu kỳ hồi phục.

Nếu xem bất động sản như môn thể thao của dòng tiền, thì Nam Long chọn phong cách marathon, không sprint. Nam Long đang vận hành với tâm thế của người “đọc chu kỳ” – hiểu rằng mỗi giai đoạn thị trường đều có “vị trí vàng” cho người đủ chuẩn bị.

Ở chu kỳ mới, khi kinh tế Việt Nam tái cấu trúc – dòng vốn FDI, hạ tầng vùng và dân số vàng tạo cú hích – Nam Long đã sẵn sàng cho tầm nhìn mở rộng:

• Miền Nam: Củng cố Waterpoint, Mizuki Park, Izumi City.
• Miền Tây: Khai phá đô thị hóa tại Cần Thơ – nơi nhu cầu thực tăng nhanh.
• Miền Bắc: Mở rộng Hải Phòng, Bắc Ninh, Hưng Yên – trung tâm công nghiệp mới với thế hệ chuyên gia trẻ.

Trong thương trường, nhiều người xem bất động sản là cuộc chơi tài chính. Nhưng với Nam Long, đó là cuộc chơi của niềm tin và giá trị xã hội.

“Một đô thị chỉ sống được khi cư dân thấy hạnh phúc. Nếu chỉ để bán, nó sẽ chết ngay khi bàn giao” – câu nói ấy có lẽ là triết lý đầu tư sâu sắc nhất mà một doanh nhân Việt có thể để lại cho thế hệ sau. Bởi cuối cùng, đô thị – cũng như doanh nghiệp – chỉ bền khi nó tạo ra giá trị thật cho con người.

Với ông Nguyễn Xuân Quang, ‘lợi nhuận có thể đến rồi đi, nhưng niềm tin và cộng đồng sẽ ở lại’.

Ba mươi ba năm qua, Nam Long không chỉ xây nhà, mà đang xây niềm tin cho một thế hệ đầu tư mới – nơi chuẩn mực của đô thị không nằm ở số tầng hay giá bán, mà nằm ở cảm xúc của cư dân: Được sống, được an toàn và được hạnh phúc.